Sylvie Deffayet, professeur de Management et Directrice de la Chaire Leadership et Compétences Managériales de l'EDHEC, fait sa rentrée avec une nouvelle contribution dans Forbes.

Elle y invite les managers à trouver un équilibre entre vouloir tout maîtriser et avoir un positionnement qui attribue aux facteurs externes la cause de tout ce qui lui arrive. L'important est d'être conscient du pouvoir qu'on peut avoir. A lire.

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Et si en cette rentrée, vous, les managers, en profitiez pour faire le point sur ce que vous pensez de votre capacité à avoir de l’impact ! En effet, comment tenter d’exercer son influence sur son environnement, sans être d’abord un minimum convaincu de son pouvoir d’agir ? Une fois de plus, la question de notre leadership nous renvoie aux croyances que nous avons sur nous-mêmes. Pour y voir clair, il existe « le lieu de contrôle » que l’on doit à Julian Rotter (1954), également appelé « lieu de maitrise ».  De quoi s’agit-il ?

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