La Révolution du don : un ouvrage co-signé par Jean-Edouard Grésy (EDHEC 1997)

Jean-Edouard Grésy (EDHEC 1997) vient de publier La Révolution du don. Un ouvrage qui met en lumière les forces et la dynamique des quatre temps du don et du contre-don : demander - donner - recevoir - rendre.

Présentation
Sans bonne volonté, nous le savons bien, rienne se fait. Mais elle ne se décrète pas. À contrepied du néomanagement, qui sévit désormais dans les organisations, l’anthropologie aide à comprendre, notamment grâce à Marcel Mauss, fondateur de l’ethnologie scientifique française et auteur du célèbre Essai sur le don (1925), comment sans don, il n’est pas de bonne volonté et pas d’efficience possibles. Les entreprises, administrations, associations, équipes sportives, etc. qui fonctionnent bien savent reconnaître dans le cycle du don et dans ceux qui s’yadonnent la véritable source de la coopération efficace, de la confiance et du travail pris à coeur. Le mauvais gestionnaire, qui s’acharne à tout contrôler et rationaliser, tue la « poule aux oeufs d’or ». En enfermant tout le monde dans le cercle vicieux du chacun pour soi et du découragement, il « perd tout en voulant tout gagner » (La Fontaine). Mais ce qui est vrai des organisations l’est tout autant de nos relations sociales, de nos amitiés comme de notre vie familiale. Les principes du donet du contre-don, ici dévoilés, sont aux relations humaines ce que l’inspiration et l’expiration sont au souffle de la vie. En questionnant nos manières de penser ce que nous sommes et notre rapport aux autres, La Révolution du don nous touche tous au plus profond de nous-mêmes.

Jean-Edouard Grésy
Anthropologue et Président de la société AlterNego, il accompagne les cadres dirigeants dans la conduite opérationnelle de leurs négociations et intervient en tant que médiateur. Formateur et conférencier APM, il collabore depuis 1997 au développement de la Stratégie des Gains Mutuels (Harvard Program on Negotiation).
Docteur en droit et diplômé de l'EDHEC en 1997 , ses recherches portent sur la conflictualité des hommes et la coopération au sein des organisations.

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