ATELIER CARRIERE - 23 Octobre - Relation Manager/Managé

ETRE ACTEUR DANS LA RELATION « MANAGER/MANAGE »

HIERARCHIQUE OU TRANSVERSALE

Date : 23 Octobre 2008

Durée : de 8h30 à 11h30

Lieu : EDHEC - 12bis rue de la Victoire -

Paris 9ème

Participation :

25€ (cotisants Groupe EDHEC)

40€ (non cotisant Groupe EDHEC)

Renseignements/Inscriptions :

Direction Carrières

Sabine LEBRUN

Par téléphone : 03 20 15 45 14

Par e-mail : [email protected]

Le pôle d'expertise Carrières et Prospective EDHEC vous propose un petit-déjeuner

interactif pour améliorer et valoriser la relation « Manager/Managé » et qu'elle devienne

ainsi un levier pertinent d'engagement, de performance .......et de confort dans sa vie

professionnelle.

Le sens du rôle que vous jouez dans l'entreprise dépend notamment de la perception que

vous avez de votre niveau de participation à la décision et à son application.

Celle - ci est entre autres liée à votre capacité à passer d'un mode passif à un mode

actif.

Au quotidien, les situations dans lesquelles on est réellement acteur sont finalement

assez rares.

Etre acteur permet de faire des choix et de prendre de vraies décisions.

Comment dans vos relations Manager/Managé pouvez-vous exercer une plus grande

liberté de décision et d'action ?

Des situations souvent vécues comme des contraintes deviennent alors des enjeux à

satisfaire en intégrant certaines réalités.

Déroulement de l'atelier :

Après la présentation des objectifs et des règles que l'ensemble des participants s'engage

à respecter (confidentialité, écoute sans notion de jugement...), nous choisirons ensemble

des exemples précis parmi ceux proposés par les participants.

Ces exemples seront travaillés par le groupe pour construire ensemble une relation

Manager/Managé pertinente.....et confortable.

Françoise Beigbeder

A 52 ans, Ingénieur de formation, aujourd'hui consultante en Mobilisation de la

Ressource Humaine, (et médiatrice) elle s'intéresse au besoin et à la capacité qu'ont les

personnes et les entreprises à passer de la motivation à la mobilisation.

Ce changement contribue à apporter une valeur ajoutée en matière de performance,

turn-over, innovation, recrutement, stress.....