Acheteur de formation : une fonction promise à un bel avenir

La Tribune fait le point sur un métier qui a beaucoup évolué en 15 ans, celui d'acheteur de formation.

Cette fonction est née à l'aube des années 1990, à la Société Générale. Il s'agissait alors pour les entreprises, en proie à la crise de la guerre du Golfe, de réduire les budgets formation, jugés non stratégiques. Les grands groupes ont ainsi fait pression sur les organismes de formation, qui jusque là vivaient confortablement ; mais ces derniers se sont alors trouvés pris à la gorge et ont été contraints de précariser leurs personnels et de dispenser des formations de moindre qualité. C'est de ce mouvement de balancier qu'est né l'achat de formation moderne, notamment sous l'impulsion de Philippe Joffre, qui a été le premier, début 1990, à créer, à la Société Générale, un département achat de formation et a ensuite quitté la banque pour monter son propre cabinet-conseil spécialisé dans l'achat de formation. L'objectif devient alors de se procurer le meilleur service au meilleur prix possible. Aujourd'hui, cette fonction, promise à un bel avenir, est le plus souvent rattachée à la direction des achats, et non pas à la direction formation. Les entreprises recherchent donc un profil " école de commerce ", similaire à celui des autres acheteurs. L'acheteur de formation est chargé de consulter les organismes de formation, d'examiner leurs offres, de veiller à ce que ces organismes respectent bien les normes de qualité, et bien évidemment, de discuter avec eux des prix pratiqués. Source : La Tribune, p19, Pascal Junghans, 18/08/2004