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Aurélien Prat, 2016, candidat au Conseil d'Administration EDHEC Alumni

Aurélien Prat, 2016, est STRATEGIC ACCOUNT EXECUTIVE chez SALESFORCE
Il est également engagé pour le réseau EDHEC en tant que :

speakerEDHEC resource

Quel est votre parcours ?

Parcours académique
• 2014-2016 : EDHEC (Lille / Paris) – Double diplôme Grande Ecole (MiM) et MSc SOC
• 2012 : College of Charleston (US) – Echange académique de 6 mois
• 2010-2014 : BBA EDHEC (Nice) – Spécialisation Entrepreneurship (Major)

Parcours professionnel
• 2018 (1 an) : Salesforce (Paris) – Account Executive
o En charge des relations commerciales avec 4 comptes stratégiques : ENGIE, SUEZ, Veolia, Orange
o Top Performer | France ECS | Q2 2018
o Top Performer | France ECS | Q3 2018

• 2017 (1 an) : Salesforce (Dubin) – Business Development Executive
o En charge du business development sur 7 comptes stratégiques : EDF, ENGIE, SUEZ, Veolia, Vinci, Total, Renault-Nissan
o +205% d’achievement (vs. Target)
o Top Performer | EMEA | Q2 2017
o Top Performer | EMEA | Q3 2017
o Promu au role de “Senior” en octobre 2017

• 2015-2016 (2 ans) : Microsoft France – Junior Program Manager
o Marketing : Exécution de la stratégie go-to-market, generation de leads
o Business Development : En charge de business value workshop, sur des deals de 25K à $1.1M
o Business Analysis : Contrôle des KPIs, ajustements

• 2014 (6 mois) : Sharingbox (Paris) – Business Developer
o Gestion du business development, jusqu’à la signature de deals
o Acquisition de nouveaux clients : Google, Tesla, Ralph Lauren, Adidas, L’Oréal…
o +140% d’achievement (vs. Target)

• 2013 (6 mois) : SUEZ UK (Bristol) – Sales & Marketing Intern

• 2012 (2 mois) : SUEZ (Paris) – Junior Product Manager

• 2011 (1 mois) : EDF Energy (Londres) – Junior Brand Strategist

Implication dans la vie du réseau EDHEC
• Mentoring & Recrutement
o 5 EDHEC recrutés chez Salesforce en 2 ans
o Plusieurs dizaines d’étudiants / jeunes diplômés coachés dans leurs carrières
• Clubs
o Club EDHEC Dublin (co-organisateurs des événements)
o Club EDHEC in Tech
• Vie de Campus
o Interventions régulières au campus de Lille pour aider les étudiants dans leurs choix de programmes, de carrières et pour les coacher dans les entretiens d’embauche
• Pendant les années EDHEC…
o Fort engagement dans la vie associative
 Association Green Invaders (Nice)
 Association Le Pitchoun (Nice)
 Association HelloWorldEDHEC!
o Représentant de l’EDHEC à la Microsoft Imagine Cup 2012, plus grande compétition technologique étudiante – Médaille d’Argent (10 000 équipes)
o Délégué (Student Representative) pendant le Programme Grande Ecole et MSc
o Choisi pour représenter la promotion Apprentissage lors du discours de remise de diplômes

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Pourquoi souhaitez-vous rejoindre le Conseil d'Administration EDHEC Alumni ?

Aux côtés d’Anciens EDHEC avec qui je travaille, je mesure fréquemment la richesse des expériences et des compétences que le diplôme de notre école nous a permis d’acquérir. Dans ce cadre-là, j’aimerais rendre ce que l’EDHEC nous a donné en m’investissant dans la vie de notre association et apporter ma pierre à l’édifice.

Intégrer un groupe de travail et de réflexion autour des valeurs et ambitions d’EDHEC Alumni, et pouvoir participer au développement de l’échange intergénérationnel représentent, à mes yeux, un investissement très enrichissant.

Pour l’attachement que je porte à l’EDHEC qui m’a formé et armé pour les défis de la vie professionnelle, je serais très heureux de rejoindre le Conseil d’Administration d’EDHEC Alumni pour mettre mon énergie, mes idées et mes compétences au service de son développement et de son rayonnement.

Vos propositions une fois élu(e) ?

Ma vision de ce mandat de 3 ans repose sur 2 piliers :

1 – Renouveler la stratégie éprouvée d’EDHEC Alumni sur ces dernières années pour fédérer et animer le réseau, et s’assurer de l’exécution des leviers identifiés (événements, newsletters, EDHEC Ressources, base de données des diplômés).
Le conseil d’administration et chacun des administrateurs doivent être garant de l’atterrissage des actions entreprises.

2 – Enrichir la roadmap
• Cadrage des besoins, enquête de satisfaction auprès des Alumnis pour enrichir la roadmap
• Promouvoir plus largement les partages d’expériences des diplômés, leviers d’enrichissement et d’évolution pour nos étudiants et Alumnis
o Sessions « Pitch My Job », d’Alumnis à Etudiants pour susciter
o Généraliser le mentoring
• Etablir une stratégie pour positionner l’EDHEC comme champion du digital, avec des actions très concrètes ayant pour objectif de susciter des vocations chez les étudiants et favoriser les recrutements entre EDHEC pour les diplômés
o Relance des événements EDHEC in Tech
o Relance de la Silicon Valley Academy et des interventions sur le campus
o Etc.
• Générer plus de trafic sur le site EDHEC Alumni et sur l’application mobile dans une démarche de Growth Hacking
o Par exemple, ajouter un onglet « Bons Plans » sur le site (au même titre qu’un Comité d’Entreprise) pour augmenter l’engagement des Alumnis dans le réseau
• Dynamiser les groupes LinkedIn et Facebook dédiés à EDHEC Alumni
• Etc.