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Sandrine Dufour, 1996, candidate au Conseil d'Administration EDHEC Alumni

Sandrine Dufour, 1996, est Consultante chez VERT ET Ô
Elle est également engagée pour le réseau EDHEC en tant que :

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Quel est votre parcours ?

Dirigeant de business units pendant 15 ans dans les grands comptes de la promotion immobilière (100m€ CA, 60 collaborateurs), j ai crée Vert&Ô en 2013 pour accompagner le développement des potentiels des individus et des équipes de façon visionnaire innovante et durable pour des organisations plus engagées, plus humanistes et porteuses de sens avec des impacts plus rapides. Mes champs d intervention sont multiples : conduite de transformation des organisations, performance du management et du leadership, executive coaching, développement des talents, création de programmes de développement innovants sur mesure. J’ai crée une marque et une méthode : FPP (Full potential philosophy) ou comment mobiliser l énergie de tous les acteurs pour anticiper les enjeux de la performance de demain en intégrant toutes les dimensions de l’humain. Mes secteurs d activité préférentiels sont ceux en lien avec l’éducation et la santé. Jury de concours, marraine de promotion 2008, coach en développement personnel professionnel et managérial dans le cycle CSM EDHEC, contributeur à l annuaire des anciens, j ai toujours partagé la culture et les valeurs du réseau EDHEC et promu la marque.
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Pourquoi souhaitez-vous rejoindre le Conseil d'Administration EDHEC Alumni ?

Je souhaite apporter ma contribution au développement de la marque EDHEC en mettant au service du conseil d’administration :
- mes identités de manager, leader, coach et lobbyiste - mes compétences en vision stratégique, développement, pilotage d’ activité, accompagnement des évolutions - mon expertise de la relation humaine
- ma capacité à créer de la valeur par la puissance de la synergie des équipes et des fonctionnements en réseaux
- ma croyance que la réussite des développements est le fruit de regards croisés et de coopération entre les générations
- mon désir que le réseau nouvellement crée de 42000 membres devienne powerfull au service de ses membres, gagne en reconnaissance interne et externe, et développe une image de marque internationale.

Vos propositions une fois élu(e) ?

Je propose pour le plan stratégique à 3 ans plusieurs niveaux d’intervention :
- définir une identité commune et une vision partagées par TOUS les membres des ambitions renouvelles du nouveau réseau ALUMNI EDHEC. Exemple : positionnement et rayonnement international de la nouvelle identité du réseau : puissance et performance.
- déployer une stratégie de culture de création de valeur par la puissance coopérative du réseau. Exemple : rendre les ALUMNI contributeurs et acteurs des objectifs de résultats de développement.
- déployer en plans d actions concrets mesurables. Exemple : mise en place d indicateurs de résultats de cross selling.
- mettre en place une politique de communication internationale des résultats du réseau au service du lobbying de la marque EDHEC.