Quelles sont les ressources de l’autorité dans l’entreprise contemporaine ?
Quelles sont les situations susceptibles de renforcer ou de malmener l’autorité managériale ?
Est-ce le seul levier de motivation d’équipe ?
La génération Y est-elle « manageable » ?
Comment faire du management une fonction attractive et durable ?
Après des années d’une production considérable de connaissances sur le «leadership », pourquoi aujourd’hui convoquer l’autorité ? Parce que ces travaux ont abouti à la conclusion partielle et erronée que la qualité de la relation d’encadrement pèse sur les seules épaules du manager. Autrement dit, si l’équipe n’est pas motivée ou si le collaborateur n’adhère pas, c’est dans un leadership défaillant, c’est-à-dire chez le manager lui-même, que réside le problème !
L’ouvrage de Sylvie Deffayet professeur EDHEC qui sort en librairie le 3 juin 2010 démonte cette idée en donnant des clés de lecture plus larges et plus à même de répondre aux enjeux actuels de mise en œuvre de l’autorité managériale. Il ausculte de manière originale les liens de pouvoir et renvoie à chaque acteur (manager, collaborateur et entreprise) sa part de responsabilité pour proposer en retour des réponses pour chacun d’entre eux.
A propos de l’auteur :
Sylvie Deffayet Davrout est diplômée de l’école des psychologues praticiens, d’un DEA de sociologie et est docteur en sciences de gestion. Elle enseigne le management à l’EDHEC Business School où elle dirige la chaire «Leadership et compétences managériales». Ses travaux portent sur le développement personnel du manager et les nouvelles pédagogies du management.

Editions Organisation - Groupe Eyrolles

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