350 étudiants en Programme Grande Ecole à l'EDHEC ont réfléchi aux mutations de l'industrie de la Construction dans le cadre du projet « Future of Buildings » développé en collaboration avec des acteurs majeurs du secteur. Leurs travaux, présentés à l'occasion d'un événement dédié[1] sur le campus de Lille, constituent une nouvelle illustration de la pédagogie « learning by doing » de l'Ecole, qui place les connaissances académiques au service de la résolution de cas concrets et d'une réinvention des pratiques au bénéfice des entreprises.

18 ENTREPRISES, 60 ÉQUIPES, 350 ÉTUDIANTS ENGAGÉS DANS LE PROJET

Sous l'impulsion de la Chaire EDHEC « Foresight, Innovation and Transformation » (FIT)[2] dirigée par René Rohrbeck, 350 étudiants du Programme Grande Ecole - dont 190 issus du MSc « Strategy, Innovation and Consulting » et 160 du MSc « Marketing » - se sont projetés dans l'avenir de la construction en imaginant des modèles innovants destinés à accompagner la transformation d'une industrie traversée par de multiples défis : éco-responsabilité, efficacité énergétique, durabilité, etc.

Ce projet d'envergure a mobilisé 60 équipes sur 9 mois entre avril et décembre 2021. Répartis en groupe de 5, les étudiants ont élaboré des scenarios stratégiques répondant à un spectre de 18 problématiques affectant le bâtiment, l'immobilier et l'habitat en lien avec les questions environnementales : renouveau des infrastructures, utilisation de matériaux innovants, intégration de l'économie circulaire, « upcycling », décarbonation…Ils ont dressé un diagnostic du secteur et élaboré des solutions : tendances émergentes, business plans, parcours clients, recyclage, etc.     

UN APPRENTISSAGE À LA JONCTION DES SAVOIRS ACADÉMIQUES ET PRATIQUES

Construit en collaboration avec 18 entreprises françaises et européennes leaders sur leurs marchés – parmi lesquelles Somfy, Velux, Rexel, JLL, Bouygues Construction -, le projet « Future of Buildings » a également permis aux étudiants de s'immerger dans la réalité des besoins des entreprises et d'en appréhender les dynamiques d'évolution. Parrainés et encadrés par les sociétés partenaires du projet, ces derniers ont bénéficié de leurs conseils et expertises à chaque étape de création, depuis la co-construction de la problématique jusqu'à la validation du scenario stratégique.Au-delà, les étudiants ont eu l'opportunité de rencontrer des startups innovantes dans les domaines du bâtiment, de l'immobilier ou encore de l'habitat, de s'inspirer de leur s business models et de leurs méthodes agiles.

“ Quelques mois avant leur entrée sur le marché du travail, un tel projet offre à nos futurs diplômés l'opportunité d'appliquer leurs connaissances académiques à la résolution de cas concrets, et de poursuivre leur apprentissage au plus près de la réalité des entreprises ”

affirme René Rohrbeck, Directeur de la Chaire « Foresight, Innovation and Transformation » de l'EDHEC Business School. 

UN ÉVÉNEMENT DE CLÔTURE SUR LE CAMPUS DE LILLE

Point d'orgue du projet, le « Foresight & Sustainable Day » organisé le 13 décembre par la Chaire EDHEC FIT sur le campus de Lille a permis aux étudiants de présenter leurs travaux aux professeurs et dirigeants des entreprises partenaires, qui ont pu ainsi évaluer la qualité des « pitches » et récompenser les meilleurs scenarios.

“ Promouvoir un projet d'envergure tel que « Future of Buildings » est un choix fort et une illustration du modèle pédagogique ambitieux que l'EDHEC porte depuis de nombreuses années dans l'ensemble de ses programmes. A travers une expérience d'apprentissage unique fondée sur le « learning by doing » et sur le développement d'une vision prospective du monde des affaires, nous donnons à nos futurs diplômés les clés pour comprendre les enjeux d'un monde en profonde mutation et leur permettre d'agir pour le rendre plus durable ”

souligne Michelle Sisto, Associate Dean, Graduate Studies à l'EDHEC Business School.

[1] Evénement organisé dans le respect des mesures de précaution sanitaire

[2] Chaire de l'EDHEC dédiée à l'accompagnement de la transformation des entreprises et des organisations à travers l'élaboration de stratégies innovantes et de modèles de changement disruptifs