Première édition de l’Executive Summer School : le Facebook Management

Quelques 120 DRH, responsables de formation et dirigeants de grandes entreprises représentant plus d’une trentaine d’entreprises (AXA, Bouygues Telecom, Carrefour, Danone, Nestlé, Orange, Renault, Saint-Gobain, Siemens, Sony, TF1, Total…), se sont inscrits pour la première édition de l’Executive Summer School sur le campus de Paris, sur le thème du « Facebook Management ».

Conformément à la volonté de l’EDHEC de partager de nouvelles idées et des méthodes de formation innovantes aux entreprises, EDHEC Management a organisé sa 1ère Executive Summer School sur le Campus de Paris.

Différents ateliers thématiques, animés par des professeurs EDHEC étaient proposés:  « Manager à distance », « Le Leadership Californien », « De la génération Y à la génération Z » pour permettre aux participants de découvrir un nouveau moyen de formation, le cinéma, pour favoriser la réflexion sur des comportements individuels et collectifs.

C’est autour d’une table ronde, sur le thème du « Facebook Management », qu’Olivier Roussat, Directeur Général de Bouygues Telecom a présenté l’insertion des réseaux sociaux chez Bouygues Telecom, comme outils collaboratifs permettant le partage instantané des informations et des nouvelles idées « il s’agit d’une nouvelle couche de management intermédiaire qui donne la possibilité aux collaborateurs de s’exprimer sur différents sujets, et devenir ainsi des porte-paroles de l’entreprise ».

Franck La Pinta, responsable Marketing Web et RH 2.0 à la Société Générale, Philippe Canonne, Directeur des Ressources Humaines chez Sephora, et Benoit Arnaud, Directeur EDHEC Management Institute, se sont aussi exprimés sur l’évolution du management liée à l’entrée des réseaux sociaux dans le monde du travail et son impact sur les relations humaines en entreprise.

En effet, si les réseaux sociaux facilitent la diffusion des informations, il convient toutefois de ne pas négliger la présence réelle des managers au sein de leurs équipes. « Finalement, lorsqu’un dirigeant quitte une entreprise, ce n’est ni sa vision stratégique, ni la façon dont il a géré ses projets que l’on regrette, ce sont ses qualités humaines. Il est donc important de concilier l’utilisation des modes de communication virtuels et les relations humaines réelles » a conclu Benoit Arnaud.

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