Pouvez-vous nous expliquer en quelques mots comment est né votre projet ? (équipe, origine et originalité du projet)
Cela faisait une vingtaine d’années que j’accompagnais les transformations des entreprises, déjà en tant qu’entrepreneur, coach et consultante, que je scrutais les évolutions du monde dans lequel nous vivons, quand il m’est apparu évident qu’il fallait changer de paradigme. Concrètement, il faut en moyenne 2 ans à une organisation pour mener à bien une transformation importante (et encore en faisant tout bien, ce qui est rarement le cas !). Or, désormais, l’environnement évolue tellement vite que votre transformation est déjà périmée à peine entamée ! J’en ai déduit qu’il fallait que les entreprises soient en capacité de se transformer, de se reconfigurer, un peu chaque jour ! Mais comment ? Je suis allée explorer l’univers des méthodes agiles, des structures organiques car j’avais également constaté que les organisations hiérarchiques et matricielles constituaient un frein majeur à la vitesse de décision et d’action des personnes et des équipes. J’ai donc rencontré d’autres entrepreneurs, experts de ces domaines, commencé à expérimenter avec eux en partenariat, puis Alexandre Boyer et moi-même avons décidé de créer Spindle. Alexandre est également entrepreneur depuis 20 ans et son entreprise d’édition informatique, Plasma, fonctionne en mode « 100% agile » depuis 10 ans, tant en matière de conduite de projets, que d’organisation, avec des résultats financiers significatifs et un taux de turnover proche de zéro ! Puis nous avons eu très vite besoin d’une communauté européenne de facilitateurs-coachs et d’un PMO, en la personne de Nathalie Arrizabalaga, EDHEC 2006.
Quel premier bilan tirez-vous de cette aventure entrepreneuriale ?
Il est un peu tôt pour tirer un bilan puisque, juridiquement parlant, Spindle n’existe que depuis quelques semaines ! Toutefois, nous menons des missions sur ces thématiques depuis près de 2 ans, et ces expériences me confortent dans mes analyses initiales. Je suis même persuadée que dans 5 à 10 ans maximum, ces nouvelles pratiques deviendront la norme dans la plupart des entreprises. D’un point de vue entrepreneurial, Spindle est la 4ème entreprise que je créée et cela confirme, si besoin était, mon ADN d’entrepreneure ! Cette aventure-là est particulièrement passionnante car au sein de Spindle, nous oeuvrons à inventer l’entreprise du futur en expérimentant nous-mêmes nos solutions, en itérant, en modélisant.
Avez-vous pu profiter à un moment ou un autre du réseau EDHEC Alumni ?
Pour l’instant peu car il fut un temps où l’entrepreneuriat n’était pas aussi prisé et quand vous étiez, comme moi, patron d’une petite entreprise, vous sortiez des radars de l’Edhec! Ce n’est plus le cas aujourd’hui et je compte bien partager notre expérience et nos méthodes avec l’Edhec et ses anciens.
Quels conseils pouvez-vous donner aux jeunes entrepreneurs ?
De se méfier du miroir aux alouettes des start-ups et de commencer par vérifier qu’ils disposent bien du socle de talents nécessaires à un entrepreneur, en particulier l’intelligence « intrapersonnelle », c’est-à-dire une capacité à connaître et gérer ses émotions, apprendre en permanence de ses expériences, des feed-backs négatifs, une capacité à expérimenter sans a priori, dépasser une situation difficile, savoir perdre pour gagner, etc. Je suis aussi « Talent profiler » et c’est ce que je recherche en priorité chez les personnes dont je m’entoure, tout particulièrement ceux qui vont développer Spindle en France et à l’étranger.
Ensuite, l’intelligence relationnelle, « interpersonnelle », et l’intelligence stratégique et tactique, « extra-personnelle » me semblent nécessaires à un entrepreneur… et comme personne n’est parfait mais qu’une équipe peut l’être, il reste à bien s’entourer !
Quelles sont les prochaines étapes pour votre entreprise ?
Elles sont nombreuses ! Nous sommes en train de finaliser notre stratégie marketing et commerciale pour la déployer très rapidement sur le terrain, puis observer, incrémenter et pivoter, si nécessaire. Nous continuons la montée en compétences et la certification de nos facilitateurs, travaillons aux PMV2, 3 et plus (PMV = produit Minimum Viable) de nos outils, méthodes et logiciels (Holoon & TalentAgile en partenariat avec TalentReveal) ; enfin, nous allons bientôt ouvrir nos 1ères « Cellules Spindle » à l’étranger, notamment en Roumanie.
Avez-vous des attentes vis à vis de la communauté des diplômés de l'EDHEC ?(levée de fond, recherche de collaborateurs, de partenaires, de conseils, etc.)
Tous les anciens EDHEC intéressés par notre aventure entrepreneuriale et nos méthodes peuvent nous contacter ! Pour l’instant, nous ne recrutons pas de salariés car nous souhaitons nous entourer d’entrepreneurs & freelances agiles ! Nous accompagnons tout type d’entreprises, du CAC 40 à la start-up qui veut préserver son agilité en grossissant. Nous allons également mettre en place des partenariats avec des entreprises de conseil en digital car beaucoup de transformations digitales butent sur le carcan structurel des organisations et les cultures d’entreprises du 20ème siècle qui peinent à se détacher des processus et pratiques du taylorisme.
« Avez-vous été en contact avec EDHEC Young Entrepreneurs ? Si oui à quel moment et quelle aide vous a apporté l’incubateur ? »
Non car cela fait bien longtemps que j’entreprends (seulement 3 ans en CDI après l’EDHEC !) et j’ai moi-même accompagné des créateurs d’entreprises pendant quelques années.
Plus d’informations: votre site web, votre contact, liens vers vos réseaux sociaux...
www.spindle.team / LinkedIn / Twitter
Florence HUNOT (EDHEC 1985) / florence@spindle.team / Twitter : @fhunot / +33 (0) 680 410 686
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