Objectif : élargir leur vivier et attirer les meilleurs profils. Pour y parvenir, les banques rivalisent d'ingéniosité et mettent à profit les nouvelles technologies pour instaurer une relation de plus grande proximité avec les candidats. Pour faire face aux départs à la retraite en masse de la génération du baby-boom tout en assurant sa croissance, le secteur devra recruter 20 000 personnes cette année. En outre, l'évolution des besoins des clients contraint les banques à dénicher des profils de plus en plus spécialisés parmi les jeunes diplômés. D'où une féroce concurrence. Témoin, la Société Générale qui, pour embaucher 4 000 personnes, lance de grandes opérations de séduction auprès des étudiants à Paris, Lyon, Lille et Marseille. Autre nouveauté : l'opération baptisée "Push my Career" est relayée sur Facebook. Et ceux qui ne seront pas retenus se verront expliquer pourquoi lors d'un entretien afin de nouer davantage de contacts avec ces jeunes talents pour l'avenir. Tous les grands groupes bancaires partagent cette philosophie: il ne suffit pas d'attirer les nouveaux candidats, il faut aussi les séduire pour longtemps.
(Les Echos, 1/6, Ninon Renaud et Réjane Reybaud)
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