Photo : Didier Deschamps devant le banc de l'équipe de France - AFP
Recruter et manager 23 jeunes stars requiert poigne et talent.
Mission réussie, analysent cinq experts RH.
Dénicher les pépites, manager les egos, refouler les têtes brûlées, faire fi des critiques, le tout en gardant le cap et la vision... autant de qualités incontournables du dirigeant d'exception qu'est Didier Deschamps, estiment cinq spécialistes des ressources humaines dont Manuelle Malot, directrice Carrières EDHEC et NewGen Talent Centre.
"Il est inspirant pour la Génération Z"
L'équipe de France est la plus jeune de toutes les nations. Didier Deschamps doit donc la piloter comme un dirigeant doit aujourd'hui mener la fameuse génération Z. Celle qui est née après 1995, qui entre à peine sur le marché du travail et fait des selfies à tour de bras. Ces tous jeunes gens ne sont pas faciles à manager, et pourtant Didier Deschamps y arrive car il a cultivé les trois attitudes managériales nécessaires. Il pratique la reconnaissance de la performance. Tous ces joueurs ont traversé plusieurs sélections et ont l'ego de gens hors du commun, qui ont besoin qu'on reconnaisse leurs réussites, ce qu'il fait très bien. Il est transparent et honnête. Il est aussi bien capable de leur passer un savon comme un père, que de les féliciter. Il est inspirant. La génération Z ne veut pas d'une autorité statutaire, mais d'un dirigeant dont elle respecte les compétences, ce qui est le cas pour Didier Deschamps. Il a la légitimité pour se faire accepter puisqu'il était capitaine de l'équipe en 1998.
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