Denis Dauchy : « 7 Étapes pour un business model solide »

L’innovation ne se limite plus aux produits et aux technologies, elle s’étend au business model !

Novembre 2010 – Dans son nouvel ouvrage, Denis Dauchy, professeur en stratégie d’entreprise et directeur EMBA à l’EDHEC, donne des conseils sous forme de 7 questions cruciales, afin de pouvoir bâtir un business model solide. « Business Model » est en effet un terme fréquemment utilisée dans les entreprises sans que son objet en soit vraiment clairement défini. Pourtant, tout patron de Business Unit ou créateur d'entreprise a besoin d'une méthodologie concrète et complète afin de concevoir un Business Model solide. « Le livre décrypte clairement ce qu'est un business model, il donne une méthode complète pour le construire et fourmille d'illustrations détaillées et convaincantes sur chaque thème », rappelle Denis Dauchy.

Le nouveau livre de Denis Dauchy concilie perspective stratégique et préoccupation directement opérationnelle à travers 7 étapes incontournables : la proposition de valeur, le modèle de revenu, l'alignement opérationnel, l'équation économique, le modèle de croissance, l'animation de l'exécution et le modèle de l'entreprise.
Mais pourquoi 7 étapes ? « Pour simplement donner une clef de mémorisation aisée des facettes incontournables de tout projet d’entreprise et de tout processus de création de valeur: de la proposition clients au retour sur capitaux sans oublier les leviers pour assurer la croissance», précise l’auteur.

Pour Denis Dauchy « le développement des modèles low costs au sein de nombreuses industries, la révolution numérique et son impact sur le commerce, les remises en cause liées au développement durable sont autant de facteurs qui doivent inciter les acteurs à réinventer les manières de mener une activité économique ». C’est pourquoi, l’ouvrage est dédiée aux responsables de business unit, aux chefs d’entreprises et aux étudiants des masters et MBA.