3 Questions pour Maïlys Vicaire, co-directrice des Parcours Dirigeants
« Les formations courtes pour dirigeants et décideurs de l'EDHEC Executive Education, ce sont 5 jours sur une thématique business bien identifiée pour discerner, orienter et agir. 5 jours pour voir et vouloir. » expliquait Maïlys Vicaire dans une interview récente accordé au journal Le Point.
Ces formations courtes couvrent les quatre dimensions clés de la création de valeur d’aujourd’hui :
- La stratégie RSE
- La stratégie financière
- L’innovation en eco-système digital
- Le leadership de transformation
« Toutes les formations courtes pour dirigeants apportent un regard engagé et décomplexé sur la façon dont on peut gérer les grandes transformations dans l’entreprise »
Dans quel contexte ces formations courtes pour dirigeants de l’EDHEC s’inscrivent-elles ?
« Le contexte qui préside aux formations de l’EDHEC Executive Education, c’est celui d’un monde où tout s’accélère. Et où les crises se succèdent. Ce phénomène n'est pas nouveau, mais leur dimension systémique rend notre monde toujours plus complexe et instable.
Pour exprimer le mot ‘crise’, les Chinois assemblent deux idéogrammes. L'un exprime le danger et l'autre la chance, l’opportunité.
C’est exactement l’idée de nos formations, celle de transmettre à nos apprenants les compétences indispensables pour transformer les menaces et les défis en opportunité de création de valeur. »
Quels sont les buts recherchés dans ces formations ?
« Le fait de décider de se former alors qu’on a des années d’expérience derrière soi, le fait de consacrer 5 journées, même en discontinu dans un agenda toujours surchargé, c’est avoir déjà compris l’urgence à ne pas se laisser dépasser par la marche du monde. »
« Ces formations courtes constituent une véritable oxygénation, une prise de recul qui permet de prendre à bras-le-corps une problématique ciblée. Par exemple, la construction d’un business modèle réellement responsable et durable ; ou une meilleure exploitation de la data ; ou encore un meilleur alignement personnel avec ces nouveaux enjeux pour être un leader authentique au service de la transformation.
Nous commençons donc nos formations par ce temps de recul pour décrypter les enjeux et les défis de notre monde en mutation. C’est ce qu’on appelle le regard de l’Aigle ou le zoom out. Le temps du discernement.
Vient ensuite le temps du zoom in. Nous plongeons dans le concret, avec des outils et des méthodes, pour enrichir les compétences et les capacités d’action des participants.
Ce que les décideurs viennent également chercher de façon sans doute un peu moins consciente et pourtant primordiale, c’est une réflexion personnelle sur leur façon de fixer un cap, d’adapter leur organisation et d’entrainer leurs équipes.
Une réflexion sur la posture de leader : voilà ce sur quoi nous clôturons toute session. »
De quels outils et de quelles expertises vont bénéficier les participants ?
« Nous bénéficions de l’expertise des enseignants-chercheurs à l’EDHEC qui font progresser la connaissance et les pratiques en stratégie, en leadership, en finance ou sur les nouveaux business durables, de manière très concrète et ancrée dans la réalité »
Nous faisons aussi appel à l’expertise d’entrepreneurs reconnus dans leur domaine. Ce sont des personnes de conviction, souvent des pionniers, à la fois dotés d’une vision forte et inspirante, et à la pointe des outils techniques.
Le troisième acteur décisif pour la montée en compétences, ce sont les participants eux-mêmes. La variété des secteurs et des organisations dont ils sont issus, leurs années d'expérience cumulées, engendrent une vraie richesse mutuelle.
L’apprentissage passe donc par ce partage. Il permet au dirigeant de s'échapper d’un entre soi qui peut devenir sclérosant. »
Les formations certifiantes d'EDHEC Executive Education préparent les dirigeants aux défis de demain.
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Marchés en mutation, data et transformation digitale, RSE, nouveaux business models et outils de pilotage, évolution des cultures managériales… Comment transformer ces défis et ces changements en opportunités de créer de la valeur différemment ?
Regardez l’intégralité de l’interview.
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