Entrepreneur, expert en formation, coaching et conseil en Intelligence Artificielle et fondateur d’Eliosor, Bruno Lussato accompagne les COMEX et les dirigeants dans leur transformation à l’ère de l’intelligence artificielle. Rencontre avec un pionnier de l’acculturation IA en entreprise.

Qui es-tu et quel a été ton parcours jusqu’à la création d’Eliosor ?

Je suis entrepreneur et expert en formation, coaching et conseil en Intelligence Artificielle. Après avoir cofondé Wistiki, j’ai lancé Eliosor IA, un acteur reconnu de la formation, du conseil et du coaching autour de l’IA. Notre mission est simple : aider les dirigeants, les COMEX et leurs équipes à s’acculturer aux enjeux stratégiques de l’intelligence artificielle et à en faire un levier opérationnel dans leurs organisations.

Ce que nous proposons chez Eliosor, ce sont des approches concrètes et agiles : en une journée, une équipe peut identifier des leviers de productivité à fort impact et amorcer des changements accessibles, rapides et à faible coût. L’époque des grandes transformations longues et coûteuses s’efface au profit de démarches ciblées, efficaces et progressives.

Comment est née Eliosor ?

Eliosor est née d’un besoin très concret observé sur le terrain : beaucoup de dirigeants veulent s’engager sur le sujet de l’IA, mais manquent de repères. Ils sont confrontés à une masse d’informations techniques, souvent difficile à traduire en stratégie. J’ai donc créé un espace hybride de formation, de conseil et de coaching pour structurer des démarches IA à la fois responsables et créatrices de valeur.

Concrètement, que propose Eliosor aux entreprises ?

Nous sommes spécialisés dans l’acculturation, la formation et le conseil en IA, notamment auprès des COMEX, des top managers et de leurs équipes. Nos offres incluent :

• des formations IA sur-mesure, avec un avant/après concret dès la première journée (éligible à la prise en charge via les OPCO, selon les cas – notre organisme est certifié Qualiopi) ;
• du coaching individuel pour dirigeants et décideurs ;
• des audits de maturité IA et de l’accompagnement stratégique autour de la gouvernance IA ;
• des conférences de sensibilisation sur les enjeux comme l’IA Act, l’éthique ou l’impact sur les métiers ;
• l’implémentation d’outils IA et d’automatisations au sein des organisations ;
• et enfin, une plateforme de e-learning, Eliosor Academy, qui propose des parcours adaptés à chaque métier, mis à jour en permanence avec les dernières avancées.

Comment fais-tu pour rester à la pointe dans un domaine qui évolue aussi vite ?

Nous avons mis en place une veille continue sur les innovations de l’IA : modèles de langage, agents IA, IA souveraine, etc. Chaque nouvelle formation que nous proposons est construite à partir d’exemples concrets et adaptés aux problématiques spécifiques de nos clients. C’est ce qui fait notre force : nous restons connectés au terrain tout en anticipant les grands mouvements technologiques.

Quels sont les prochains défis pour Eliosor ?

Nous voyons émerger une forte demande autour de la création de directions partagées de l’IA dans les grandes entreprises. Structurer cette gouvernance sera le prochain cap : cela permettra aux organisations de passer de l’expérimentation à une transformation durable et pilotée.

Quelles ressources as-tu personnellement trouvées utiles pour approfondir ta maîtrise de l’IA ?

Je recommande vivement de suivre des experts comme Yann LeCun ou Andrew Ng, de tester les LLMs soi-même, de rester attentif aux évolutions réglementaires… et surtout, de se poser les bonnes questions sur les enjeux d’éthique et de gouvernance. Et bien sûr, notre newsletter Eliosor propose une veille régulière des outils et actualités à ne pas manquer !

Pourquoi avoir fait de l’IA le cœur d’Eliosor ?

En développant une fintech IA native il y a quelques années, j’ai mesuré l’ampleur de la transformation induite par l’intelligence artificielle. Il ne s’agit pas d’une technologie de plus, mais d’un véritable changement de paradigme. Aider les dirigeants à s’y préparer est devenu pour moi une mission aussi urgente que passionnante.

L’IA est-elle encore un sujet optionnel pour les entreprises ?

Plus du tout. L’IA est désormais un avantage concurrentiel décisif. Les dirigeants doivent s’y former, challenger leurs équipes techniques, et poser les bases d’une gouvernance IA robuste. La compétitivité ne se joue plus à dix ans, mais dans les douze mois à venir. Ceux qui s’engagent dès maintenant prennent une longueur d’avance.

Le 2 juin, Bruno interviendra lors du webinaire du programme Focus IA : quels cas d’usage prioritaires pour les décideurs en 2025 ? Inscris-toi dès maintenant !

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