Résumé
Vingt ans à aller là où c'est compliqué.
Fusions, redressements, transformations post-acquisition, systèmes à refondre, organisations à restructurer — c'est dans ces contextes-là que j'ai construit mon expertise. Pas en spécialiste d'une fonction, mais en quelqu'un capable de comprendre vite, de mettre de l'ordre dans la complexité, et de faire avancer ce qui est bloqué.
Au commencement, étaient les chiffres et les processus — contrôle interne, AMOA en BFA, ERP — avant de m'élargir vers le pilotage stratégique et la transformation d'entreprise. Quinze années chez LafargeHolcim Maroc m'ont amenée à vivre la fusion Lafarge-Holcim de l'intérieur, à piloter la refonte SAP de l'ensemble de la chaîne opérationnelle, à structurer la Supply Chain, puis à occuper le rôle de Chief of Staff aux côtés de la direction dans un contexte exigeant de turn-around multi-BU.
Ce que j'apporte concrètement :
- La capacité à lire une organisation rapidement et à identifier où ça coince vraiment
- Un pont naturel entre la vision stratégique et l'exécution opérationnelle
- Une rigueur financière et une maîtrise des systèmes d'information qui donnent de la substance aux décisions
- Un leadership transversal éprouvé dans des environnements multiculturels et sous pression
Aujourd'hui installée à Paris, je mets cette expérience au service d'organisations qui ont un vrai chantier devant elles — en management de transition ou dans un rôle permanent de Directrice de la Transformation, Directrice de Programme ou COO.
Expériences professionnelles
Transition manager - finance transformation
Free2Move , Paris
Depuis le 01 mai 2026
Transition manager - finance transformation
EI SP , Paris
Depuis le 01 mai 2026
Chief of staff
LAFARGEHOLCIM , Casablanca - CDI
De Août 2020 à Décembre 2025
Bras droit du directeur BU dans un contexte de transformation et de redressement de la performance, avec pilotage transversal des priorités stratégiques et des programmes de transformation du groupe. Principales responsabilités :
A) Pilotage de la transformation (contexte de turn-around multi-BU)
- Coordination des projets stratégiques d’amélioration de la performance P&L
- Implication lorsque nécessaire des Directions Support : RH, HS&E, Développement durable,…
- Mise en place de dispositifs de gouvernance et de pilotage des projets et initiatives
B) Appui stratégique à la Direction BU
- Conception, organisation et animation des instances de gouvernance BU
- Pilotage du management cycle et de la performance financière ; coordination avec la Direction Financière
- Structuration des orientations et arbitrages stratégiques : COMEX, Conseil d’administration, Comité Audit,...
- Accompagnement du déploiement des décisions au niveau opérationnel
C) Program management
- Suivi de l’avancement des projets structurants et sécurisation de leur exécution
- Gestion des interdépendances entre initiatives métiers, SI et organisationnelles
Chef département logistique, prise de commande et dispatch béton
LAFARGEHOLCIM , Casablanca - CDI
De Février 2018 à Août 2020
Responsable controle de gestion betons & granulats
LAFARGE BETONS , Casablanca - CDI
De Novembre 2013 à Février 2018
Responsable administration des ventes & crédit client
LAFARGE BETONS MAROC , Casablanca - CDI
De Avril 2012 à Octobre 2013
Project planning analyst / pmo
LAFARGE BETONS MAROC , Casablanca
De Mars 2011 à Mars 2012
Senior consultant
VALYANS CONSULTING , Casablanca
De Février 2007 à Mars 2011
Internal controller
LAFARGE TITAN EGYPT , Le caire
De Août 2004 à Janvier 2007
Formation complémentaire
Executive MBA
Ecole des Ponts et Chaussées Business School - Leading People & Change
2021 à 2023
Leading People & Change
Creating Value
Agility and Innovation
Parcours officiels
Langues
Français - Langue maternelle
Anglais - Courant
Arabe - Technique
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