JEAN-PATRICK ANSELMOZ

RESPONSABLE DU CONTRÔLE DE GESTION DE L'USINE DE VIEUX-THANN
• Suivi des ventes et gestion des « rondelles / token » propres à l’industrie automobile et aux équipementiers.
• Calcul de l’ensemble des provisions tiers, des provisions pour risques et charges.
• Revue des comptes de charges et produits et reporting mensuel du compte de résultat de l’usine.
• Revue des résultats avec le directeur d’usine, mise en évidence d’actions correctives s’il y a lieu et présentation au management régional. Diffusion finale auprès du Board du Groupe.
• Suivi des investissements du site et gestion des immobilisations.
• Préparation et présentation du budget annuel avec le directeur du site.
• Réalisation de la grille de prix (cohérence ventes et prix de revient des des produits vendus, année N-1 et hypothèses d’inflation données par le groupe AKWEL et les axes de progrès de l’usine).
• Travaux sur les évolutions des produits et des prix de revient avec les équipes de ligne de produits.
• Echanges avec les équipes de production et de la logistique de l’usine.
• Travaux de clôture annuelle, interlocuteur des commissaires aux comptes.

Mission via B-HIVE ENGINEERING puis SOFITEX

CONTRÔLEUR DE GESTION
• Contrôle et validation des demandes d’achats de l’ensemble des services de l’entreprise.
• Gestion des demandes d’investissements, saisie des budgets et suivi des réalisations avec les responsables de service et les directeurs d’unités.
• Suivi des imputations des heures sur projets clients et R&D et calcul de l’absorption (mise en évidence des personnels pointant et contribuant à la réalisation des projets).
• Reporting mensuel des heures productives et du suivi des investissements auprès du groupe LINDE, actionnaire de CRYOSTAR.

Mission en intérim via MICHAEL PAGE INTERIM MANAGEMENT.

Responsable du Contrôle de Gestion Commercial au sein de la Division Gas Turbine - Global Supply Chain Management
• Enregistrement des ventes (facturation des projets et ventes de turbines gaz).
• Calcul des coûts de revient et analyse des marges sur affaires.
• Calcul et suivi des provisions pour achèvement des travaux sur affaires.
• Reporting mensuel, analyse des résultats. Consolidation sous Hyperion des éléments financiers.

Mission en intérim via MICHAEL PAGE INTERIM MANAGEMENT.

Responsable du Contrôle de Gestion Commercial au sein de la Division Gas Turbine - Global Supply Chain Management
• Calcul des coûts de revient et analyse des marges sur affaires.
• Reporting mensuel, analyse des résultats. Consolidation sous Hyperion des éléments financiers.

En charge des usines HONEYWELL SAFETY RODUCTS AUTUN - 71400 SAINT-FORGEOT
et HONEYWELL SAFETY PRODUCTS PLANCHER-BAS - 70290 PLANCHER-BAS
suite à la prise de contrôle du groupe SPERIAN PROTECTION par le groupe HONEYWELL, division SAFETY PRODUCTS.

• Manager de 4 personnes sur le site d’Autun.
• Site Controller des deux sites : fonctions de Responsable Administratif et Financier et de Contrôleur de Gestion.
• Réalisation des budgets, des résultats analytiques conformes à l’US GAPP et aux lois Sarbanes-Oxley. Validation des comptes annuels avec les commissaires aux comptes.
• Tableaux de bord et suivi des activités des sites (usines de fabrication), gestion des stocks et encours.
• Calcul des coûts de revient, établissement des prix de transfert (point de contact finance pour les sociétés distributrices du groupe et les équipes commerciales).
• En appui du directeur d’usine, établissement du plan stratégique du site et gestion des investissements.
• Plan de productivité et amélioration continue (9% d’amélioration sur coûts usine (main d’œuvre et frais généraux) en 2016 et 2017).
• Acteur majeur du passage sous SAP du site d’Autun (traduction du processus de fabrication en éléments financiers, validation des gammes et nomenclatures). Travail avec l’équipe IT SAP pour cette réalisation.

• Management d'une équipe de 4 personnes.
• Réalisation des budgets, des résultats analytiques conformes à l’US GAPP et aux lois Sarbanes-Oxley. Validation des comptes annuels avec les commissaires aux comptes.
• Tableaux de bord et suivi des activités des sites (usines de fabrication), gestion des stocks et encours.
• Calcul des coûts de revient, établissement des prix de transfert (point de contact finance pour les sociétés distributrices du groupe et les équipes commerciales).
• En appui du directeur d’usine, établissement du plan stratégique du site et gestion des investissements.

• Réalisation des budgets, des résultats analytiques conformes à l’US GAPP et aux lois Sarbanes-Oxley. Validation des comptes annuels avec les commissaires aux comptes.
• Tableaux de bord et suivi des activités des sites (usines de fabrication), gestion des stocks et encours.
• Calcul des coûts de revient, établissement des prix de transfert (point de contact finance pour les sociétés distributrices du groupe et les équipes commerciales).
• En appui du directeur d’usine, établissement du plan stratégique du site et gestion des investissements.

• Calcul des coûts de revient des produits. Suivi des ventes et analyse des marges sur affaires.
• Consolidation des éléments financiers avec les filiales.
• Présentation des résultats en UK GAPP (cotation de la maison mère sur le second marché à Londres).

1/ Contrôle de gestion : Consolidation des budgets et des résultats. Gestion des centres de profits. Gestion de projets. Présentation des résultats mensuels au comité d’établissement ou d’entreprise et réponses aux questions.
2/ Trésorerie : Coordination de la trésorerie et du recouvrement des six sites français. Relation avec les banques et gestion de trésorerie (crédits, risques de change…). Mise en place d’un cash pool via BNP PARIBAS et l’équipe trésorerie finlandaise.

Contrôleur de Gestion de l’unité Energie (CA de 62 M€ en 1997, 100 personnes) :
• Responsabilité de l’équipe contrôle de gestion et administration des ventes (3 personnes).
• Gestion financière des projets de la phase d’offre au déploiement et à la réalisation.
• Pilotage de l’analyse des risques financiers et techniques de la remise de l’offre et à la confirmation de commande avec le responsable commercial et l’ingénieur de projet.

Résolution d’un litige avec la Direction Générale des Douanes pour une opération d’exportation sur la Nouvelle-Calédonie (montant initial des pénalités = 23 M€).

• Relations avec les banques.
• Gestion de trésorerie (prévisions, centralisation des encaissements, définition des enveloppes de dépenses locales, opérations de crédits et financements, gestion des placements, gestion risques de change et de taux).
• Crédit management, suivi clients et gestion des en-cours clients société (crédit clients, engagements).

• Crédit management, suivi clients et gestion des en-cours clients société (crédit clients, engagements).
• Montage de préfinancement de projets, réalisation (mise en place, suivi) des crédits documentaires pour les ventes à l'exportation.
• Relance clients, courriers et téléphone; gestion du poste des créances douteuses.