EMMANUELLE SAUCIER VOISIN

DIAM Group 450 M€ | 21 pays | 32 sites | 3 300 collaborateurs)
Membre du Comité Exécutif

En charge de la BU Globale DIAM - Prugent – Agencement (60 M€)
5 sites de production (Europe, Asie, Amériques) | 1 bureau services Travel Retail Europe | 450 collaborateurs

Mission
Structurer et développer la Business Unit Agencement sous la marque Prugent, pour en faire un moteur de croissance rentable et de création de valeur pour le Groupe DIAM

Transformer une organisation régionale en plateforme mondiale intégrée, aligner la rentabilité aux standards du Groupe et instaurer une gouvernance favorisant collaboration internationale, responsabilisation des équipes et performance durable

-Réalisations
• Définition et déploiement d’un modèle de gouvernance mondial favorisant la transversalité et la coopération entre régions
• Structuration et montée en puissance des équipes (ingénierie, pricing, industrialisation, pilotage des appels d’offres internationaux), avec un engagement fort en matière de développement des talents et d’alignement des objectifs
• Négociation et signature de partenariats stratégiques long terme avec des Maisons majeures du luxe Mode & Beauté
• Structuration et pilotage de projets de co-développement avec des clients clés, générant des solutions d’agencement retail innovantes et durables
• Lancement d’offres de services à forte valeur ajoutée : éco-conception, conseil en éclairage, circularité et initiatives en matériaux responsables

-Résultats
+38 % de croissance du chiffre d’affaires
EBITDA multiplié par 3.5 en 3 ans

-Clients clés
Hermès | Richemont | Chanel | Groupe LVMH | Groupe L’Oréal | Longchamp

Creation et lancement de la marque.
Ouverture du magasin flagship Faubourg Saint Honore et site Ecommerce.

Membre du Comité Exécutif – CHRISTOFLE - Groupe CHALHOUB

Maison fondée en 1830 - CA 70 M€ – Membre du Comité de Direction - 65 pays – Distribution Omnicanale : 60 boutiques en propre, Wholesale, E-Commerce, Hospitality

-Mission:
Piloter le repositionnement stratégique de la Maison autour du concept « L'Art du Partage», moderniser l’image tout en restaurant désirabilité et rentabilité. Budget Mkg & Com 6 M€

-Réalisations
• Management d’une équipe de 18 personnes (Design Produit, Marketing, Communication, Visual Merchandising, Digital)
• Rationalisation du portefeuille produits et amélioration de la marge
• Direction du relancement mondial de la marque : nouvelle identité visuelle, collections, collaborations artistiques, stratégie digitale, rénovation des boutiques
• Renforcement de la présence omnicanale et revalorisation de l’image à l’international

-Résultats :
Amélioration significative de la rentabilité
Modernisation réussie et regain de visibilité internationale

CA 40 M€ – Marché n°1 Japon - 30 boutiques dans le monde - Fonds d'investissement Neo Investment Partners

-Mission
Transformer la Maison en marque lifestyle de luxe et accélérer son développement international

-Réalisations
• Direction artistique, produit, communication, digital et e-commerce
• Structuration des plans marketing globaux et de la feuille de route stratégique
• Développement de collaborations artistiques et mode à forte visibilité
• Expansion du réseau retail (Belgique, France, UK, Chine – JV)
• Lancement d’une nouvelle identité visuelle et d’un nouveau concept boutique
• Déploiement d’une nouvelle plateforme e-commerce

-Résultats
Retail +20 %
E-commerce +30 %

-Mission
Relancer la Maison historique fondée en 1849, en la positionnant sur le segment de la maroquinerie de luxe

-Réalisations
• Développement des collections malles, maroquinerie et accessoires
• Définition de la stratégie de pricing alignée avec le positionnement luxe
• Structuration du panel fournisseurs et des sites de production (France & Italie)
• Contribution à l’ouverture du premier flagship parisien (2011)

-Résultats
Renaissance réussie d’une Maison patrimoniale
2,5 M€ de chiffre d’affaires la première année

CA 60 M€ – 70% à l'international - Marché n°1 : USA - Membre du Comité de Direction

-Mission
Renforcer le positionnement et les ventes de la Maison vers l’univers luxe, décoration et art de vivre

-Réalisations
• Management d’une équipe de 33 personnes
• Structuration de l'offre de tissus d'ameublement : Pierre Frey, Braquenié, Fadini Borghi, Boussac
• Extension des catégories produits : mobilier, luminaires, accessoires, arts de la table, license linge de maison
• Lancement de services de confection sur-mesure
• Gestion des showrooms, boutiques en propre et corners grands magasins en France
• Intégration des équipes et des marques Boussac lors de l'acquisition du groupe

-Résultats
Succès de la nouvelle offre de tissus contemporaine
Forte croissance des ventes sur le segment Contract & Hospitality
Retail France +40 %

CA 100 M€ - Management de 6 personnes dont 1 Responsable architecture et VM

-Mission
Création du département
Développement de l’image et des ventes sur les marchés Travel Retail et Export (60 pays)

-Réalisations
Elaboration des plans marketings annuels
Création de gammes spécifiques Travel Retail
Obtention d'emplacements promotionnels majeurs auprès des opérateurs TR
Développement d’outils de merchandising
Suivi direct du client DFS
Organisation d’événements au salons du Tax-Free à Cannes et à Miami

-Résultats
CA +100 % des gammes exclusives
Parfum exclusif DFS n°1 des ventes en Asie lors de son lancement

Louis Vuitton - magasins Paris - St Germain des Prés puis Avenue Montaigne

-Mission
Recruter et fidéliser une nouvelle clientèle locale française et européenne

-Réalisations
Création et formation d’une équipe de 18 personnes spécialisée en vente et visual merchandising
Mise en place de méthodes de vente innovantes
Recrutement et fidélisation d'une clientèle française et européenne
Transfert des best practice au magasin Montaigne

-Résultats
Excellente satisfaction clients
Ventes en lignes avec les objectifs

-Mission
Gérer et développer les collections de maroquinerie, en assurant leur cohérence stratégique, leur performance commerciale et leur contribution à la croissance globale

-Réalisations
• Structuration de l’architecture complète des lignes de Petite Maroquinerie
• Définition et affinage du positionnement de la ligne Epi au sein du portefeuille global
• Pilotage du lancement de la ligne Cuirs Exotiques, élargissant l’offre haut de gamme de la Maison

-Résultats
Lancement de best-sellers mondiaux en Petite Maroquinerie
Positionnement de la ligne Epi comme pilier stratégique et durable du chiffre d’affaires