Situation professionnelle
Souhait professionnel
- 2181 - Directeur Des Achats
- 21 - Achats
- INDUSTRIE LOURDE – CHIMIE & AUTRES
- LUXE
Résumé
Avec plus de 10 ans d’expérience en gestion de la chaîne d'approvisionnement intégrée en commerce et en industrie. J'ai évolué dans des secteurs variés tels que le textile haut de gamme, le ferroviaire, la métallurgie, la distribution du matériel électrique, l’agroalimentaire et l’industrie lourde, mode et accessoire de la mode. Cette diversité m’a permis de développer une vision de 360° de la Supply Chain, en m’adaptant à des environnements complexes et en relevant des défis logistiques stratégiques. Raison est simple, je suis passionnée par Supply Chain par sa diversité et son impact pour l'entreprise. ???? Mon objectif ? Piloter la performance logistique et accompagner les entreprises dans leur transformation Supply Chain pour accroître leur compétitivité. Faire bouger les lignes. ???? Ce que j’apporte : ✔ Optimisation des processus Supply Chain & logistique ✔ Management transversal/direct et montée en compétences des parties prenantes ✔Gestion de partenariats commerciaux et opérationnels axés sur les partenaires clés ✔ Gestion stratégique des approvisionnements, de stocks et des achats. Méthode DDMRP et MRP. ✔ Vision globale & amélioration continue pour l'excellence opérationnelle ✔ Maîtrise des ERP et logiciels leaders de la Supply Chain : SAP version 'ECC et S/4HANA , AWR, Microsoft AX, AS400 ✔ Analyse de données et pilotage des KPI (POWER QUERY , POWER BI) pour améliorer la rentabilité et suivre l'évolution de la croissance ✔ Lean Management ???? Mes nouveaux défis à venir : Prochainement .. Échangeons ! Toujours curieuse d’apprendre et d’innover, je suis ouverte aux opportunités et aux discussions autour des enjeux Supply Chain & logistique. Actuellement en recherche d’un nouveau challenge en approvisionnement / supply chain / logistique Basée à Cambrai , mobile et disponible immédiatement.
Expériences professionnelles
Associé
Team for the Planet
Depuis le 02 avril 2024
Responsable flux magasin
LAMINES MARCHANDS EUROPEENS
De Décembre 2023 à Décembre 2023
Pilotage bout en bout des flux de livraison vers les magasins, avec gestion proactive des urgences et prévention des ruptures critiques
Interface stratégique entre les services Production, Achats et Magasins pour éliminer les frictions et accélérer les décisions
Pilotage des appels d'offres : analyse multicritères des fournisseurs, négociation sur prix, délais, quantités et conditions contractuelles
Validation des inventaires, contrôle des données IT et garant de la cohérence des systèmes d'information
Management d'équipe : entretiens annuels, montée en compétences, culture du résultat
???? Création d'un Mode Opératoire de traitement des Demandes d'Achat — standardisation du process, réduction des délais, traçabilité bout en bout.
Approvisionneur
NORD BENDING
De Avril 2023 à Avril 2023
Mission d'analyse et d'optimisation de la chaîne supply chain avec un impact financier immédiat et mesurable.
▸ Audit complet de la chaîne d'approvisionnement : identification des dysfonctionnements, des surcoûts et des stocks sous-performants
▸ Analyse du portefeuille de commandes : détection des leviers d'économies et renégociation des conditions d'achat
▸ Analyse approfondie du stock : identification des surstocks, des références à faible rotation et des opportunités de rationalisation
▸ Audit du paramétrage ERP/WMS : diagnostic des écarts de configuration, identification des anomalies impactant la fiabilité des données stock et des flux d'approvisionnement
▸ Formulation de recommandations d'amélioration : plan d'actions priorisé pour optimiser le paramétrage, fiabiliser les données et améliorer la performance opérationnelle du système
???? 620 K€ d'économies détectées sur l'ensemble du périmètre :
300 K€ identifiés et en cours de réalisation sur le portefeuille de commandes
320 K€ détectés sur le stock via l'analyse des niveaux et de la valorisation
Acheteur approvisionneur
LAMINES MARCHANDS EUROPEENS
De Avril 2023 à Décembre 2023
Impact immédiat sur la performance achats d'un portefeuille de 24 000 SKUs.
▸ Gestion et optimisation d'un stock de 24 000 SKU (80 % actives)
▸ Animation d'un panel de 170 fournisseurs : appels d'offres, sourcing, sélection
▸ Traitement des demandes MRP avec priorisation selon criticité opérationnelle
???? 50 % de lignes en retard en 3 mois · Lead time DA → Commande : 8,4 jours
???? Savings estimés à −20 % en moyenne sur les consommables — résultat direct de la stratégie d'appels d'offres et de la négociation sur les prix fixes
Approvisionneur
DIRICKX
De Décembre 2022 à Mars 2023
Sécurisation de l'approvisionnement et la refonte de système d'approvisonnement sur deux sites industriels et assainissement des stocks sous-performants.
▸ Approvisionnement MP multi-sites et gestion inter-sites sous SAP
▸ Suivi opérationnel des fournisseurs : commandes, relances, litiges
▸ Optimisation des quantités économiques et paramétrage des articles
???? Réduction d'un stock dormant valorisé à 70 K€ · Mise en place d'un conditionnement logistique interne
Approvisionneur
DAUNAT
De Juillet 2022 à Septembre 2022
Calcul et planification des besoins selon le plan de production et les cahiers des charges fournisseurs
▸ Détection et remontée des anomalies pour garantir la continuité de production
▸ Renforcement de la gestion de stock chez le prestataire : audit des pratiques, mise en place de règles de gestion rigoureuses et suivi des niveaux de stock en temps réel
▸ Contribution directe à la planification de production
???? +2 % de rendement sur les lignes de production de produits surgelés — résultat direct de l'optimisation de la gestion de stock chez le prestataire, limitant les aléas d'approvisionnement et les arrêts de ligne
Marraine
Capital Fille
De Septembre 2021 à Juin 2022
Accompagnent des jeunes filles dans l'insertion post -bac
Pilot stock & service
REXEL FRANCE
De Avril 2012 à Avril 2022
Gestion complète d'un portefeuille de 9 000 SKUs : rotation, classification ABC, couverture, budget
▸ Approvisionnement des centres logistiques et animation d'un panel de partenaires clés
▸ Co-construction de relations fournisseurs stratégiques : développement de partenariats long terme, alignement des objectifs mutuels et plans de progrès communs
▸ Animation des revues SRM : pilotage de la relation fournisseurs, suivi des engagements et plans d'amélioration
▸ Pilotage de la valeur stock en PDS : identification des produits à dépréciation, analyse des causes racines et plans d'action correctifs
▸ Démarche Lean Management : application de la méthode 5S et réduction des gaspillages sur les processus supply chain
▸ Négociation de commandes bi-annuelles : sécurisation des volumes et des conditions tarifaires auprès des fournisseurs stratégiques
▸ Contribution directe à la croissance du CA : élargissement du portefeuille de gammes et de fournisseurs pour soutenir le développement commercial
▸ Analyse des gammes, anticipation des ruptures
▸ Approvisionnements spécifiques agences dans le cadre de dossiers marketing
???? 97 % d'OTIF sur 9 000 SKUS · Couverture de stock : 25 jours en continu
???? Réduction de 62,5 % de la valeur PDS — de 80 K€ à 30 K€, soit 50 K€ de stock assaini
???? 360 K€ de savings réalisés via la négociation de commandes bi-annuelles
???? +3 % de croissance du CA grâce à l'élargissement du portefeuille fournisseurs et des gammes
Chargee des recherches de ressources
UNIVERSITE DE VALENCIENNES ET DU HAINAUT-CAMBRESIS
De Juillet 2011 à Juillet 2011
Rechercher des ressources pédagogiques en langue polonaise
Cheffe de projet lean management
DUFLOT INDUSTRIE
De Février 2011 à Juin 2011
Mission d'optimisation du cycle de production d'un produit phare et diagnostic complet de la chaîne supply chain.
▸ Mesure et analyse des temps de tâches des agents de fabrication via simmogramme
▸ Identification des gaspillages et des activités sans valeur ajoutée sur les postes de travail
▸ Optimisation de l'organisation des postes de travail pour maximiser le temps productif
▸ Diagnostic complet de la Supply Chain : identification des goulots d'étranglement transport, analyse des risques liés à l'absence de stock tampon PF en flux tiré et formulation de recommandations d'amélioration
???? −40 % sur le cycle de production du produit phare grâce à l'optimisation des postes et la réduction des temps sans valeur ajoutée
???? Mise en évidence de contraintes supply chain critiques : déséquilibre transport et exposition aux aléas de la demande en production à flux tiré
Parcours officiels
Langues
Anglais - Courant
Espagnol - Courant
Français - Langue maternelle
Polonais - Langue maternelle
Compétences
Centres d'intérêt
- cuisine italienne
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