YANN GOINERE

Le copilotage, l’accompagnement extérieur indispensable pour vous et votre entreprise.
Un autre regard lorsque tout va bien mais aussi moins bien voire moins moins bien.

De l'expérience aéronautique et de sa vulgarisation dans le domaine civil (briefing, management, priorisation, leadership, check-lists, gestion de conflits ... ) à la gestion d'entreprise, en remettant l'Homme et vous au centre de nos préoccupations.

Comment ?

1. Renforcer la cohésion et la dynamique d’équipe
• Favoriser la confiance, la communication authentique, et la coopération.
• Sortir des logiques de silo ou de tensions internes.
• Retrouver du plaisir à travailler ensemble.
2. Redonner du sens et de la motivation
• Reconnecter les collaborateurs à la raison d’être du projet, de l’entreprise ou de la mission.
• Aider à traverser une période de perte de sens, de démotivation ou de fatigue.
• Retrouver la “joie d’agir” au quotidien.
3. Accompagner un changement ou une transition
• Soutenir les équipes lors d’une transformation (réorganisation, fusion, crise…).
• Faciliter l’adhésion et l’engagement dans la nouvelle phase.
4. Développer les compétences relationnelles et humaines
• Mieux écouter, mieux dialoguer, mieux coopérer.
• Développer l’intelligence émotionnelle et collective.
5. Apporter un regard extérieur
• Selon le contexte, il peut aussi proposer une lecture différente du travail, de la joie et du service.
• Offrir un temps d'introspection.
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Répondre à un besoin de “réconciliation entre performance, sens et joie” dans le cadre de mon lieu de travail.
C'est l'action d'OiG tous les jours avec vous.

- Gérer les conflits au sein de son équipe
- Missions de responsable d'un pôle d'activité vétérinaire
- Adapter son animation et sa conduite d'équipe
- Soigner la communication au sein de son équipe

Accompagnement d'une réorganisation multi-sites
- apporter une vision extérieure par OiG et mon expérience aéronautique
- être force de proposition en réorganisation/planification/priorisation
- conduite du changement
- communication transversale
- co-animation des différents points de site et réunions

Vous êtes dirigeant d'entreprise, libéral ou responsable de service et vous n'arrivez pas à sortir la tête de l'eau. Les journées ne sont plus assez longues pour tout mener de front et, le soir, vous rentrez chez vous la tête encore pleine des problématiques qui vous ont occupées la journée. Vos forces s'épuisent et vous ne savez plus comment reprendre la situation en main.

Il est temps de faire appel à un copilote pour vous aider à reprendre une respiration, retrouver sérénité et efficacité.

Vous aider à concilier votre activité et la gestion de votre entreprise

➡️ Coordonner les techniques, les moyens et les actions mis en œuvre.
➡️ Centraliser l'information et sa diffusion
➡️ Proposer des stratégies d'action afin de permettre une prise de décision adaptée à la complexité de la situation.
⚠️ gérer l'imprévu

????Suivi de l’évolution des normes et mise en application
????Création et suivi des formations liés aux évolutions de l’avion (simulation)

Référent dans l'intégration du programme A330 MRTT.
Activité de création, adaptation, conciliation et développement dans tous les domaines d'arrivée d'un avion:
➡️ RH (création de l'organisation, formation, point global pilotes, problématiques, engagements,...)
➡️ infrastructure d'accueil sur les plateformes et gestion de la période transitoire
➡️ logistique (création d'un HUB)
➡️ financier (HdV, coût global)
➡️ SSI et Cyber
➡️ ......

➡️Pilotage de la satisfaction client :
????Faire le lien entre l’utilisateur final et le concepteur étatique (reporting sur l’avancement du programme)
????Création de l’organisation cible. Mise en place d’une politique de gestion RH (de la formation au départ des personnels). S’assurer du fonctionnement de l’ensemble des entités sur 10 ans
????Conduire le changement pour travailler en environnement civilo-militaire
????Suivre dans tous les domaines la nécessité de sécurité et de protection du secret

➡️Pilotage du projet sur le long terme :
????Explorer et identifier les problématiques d’un avion multi-missions
Proposer des solutions pour les différentes missions et trouver les spécialistes pouvant apporter des réponses
????Superviser les problématiques en amont et les valider : RH, SSI, bâtiments, formation, communication
????Faire évoluer le programme en intégrant les normes actuelles et à venir
????Définir le périmètre d’utilisation de l’avion

➡️ Pilotage du projet à court terme :
????Identifier les points bloquants et gestion des impacts : en intégrant les changements de calendrier
????Conciliation pour trouver les meilleurs solutions et compromis aux impasses
????Pilotage de transition ancien-nouvel avion (2018-2025): Cohabitation et co-implantation des deux types d’avion (gestion des problématiques RH, bâtiments)

Activité de formation aux managements, leaderships et encadrements des futurs officiers (managers puis dirigeants) de l'armée de l'air.

➡️Formations proposées et dispensées :
????Manager et apprendre à manager (gestion du stress et de l’imprévu).
????Faire grandir et apprendre à diriger (connaissance de soi et des autres.
➡️Pilotage et suivi de l’activité de la promotion (académique, militaire, sportif, culturel).
➡️Accompagnement personnalisé et coaching.

Cours pratiques et débriefing dispenser aux grandes écoles de commerce dans le cadre d'échanges

➡️Recrutement et management d’une équipe de 20 instructeurs (trois spécialités différentes).
➡️Mise en place et suivi des plans de formation et des formations
➡️Indicateurs et tableaux de bord
➡️Mise en place d’une cellule qualité et de la documentation afférente
➡️Suivi des évolutions des personnels et adaptation des parcours professionnels
➡responsable d’équipes jusqu’à 40 personnes dans le cadre de mission à l’étranger (90 à 140 jours par an)
➡référent qualité

➡️Recrutement et management d’une équipe de 20 instructeurs (trois spécialités différentes).
➡️Mise en place et suivi des plans de formation et des formations
➡️Indicateurs et tableaux de bord
➡️Mise en place d’une cellule qualité et de la documentation afférente
➡️Suivi des évolutions des personnels et adaptation des parcours professionnels
➡responsable d’équipes jusqu’à 40 personnes dans le cadre de mission à l’étranger (90 à 140 jours par an)
➡référent qualité

➡️Recrutement et management d’une équipe de 20 instructeurs (trois spécialités différentes).
➡️Mise en place et suivi des plans de formation et des formations
➡️Indicateurs et tableaux de bord
➡️Mise en place d’une cellule qualité et de la documentation afférente
➡️Suivi des évolutions des personnels et adaptation des parcours professionnels
➡responsable d’équipes jusqu’à 40 personnes dans le cadre de mission à l’étranger (90 à 140 jours par an)
➡référent qualité

Instructeur navigateur
Instruction et formation des navigateurs

Instructeur navigateur
Instruction et formation des navigateurs

Instructeur navigateur
Instruction et formation des navigateurs

➡️Management de 25 personnes
➡️ Suivi des progressions, des indicateurs, de leur parcours professionnels
➡️ Mise en place des objectifs annuels et notations
➡️ Pilotage de la grille d’utilisation des personnels et suivi (adaptation journalière)

➡️Management de 25 personnes
➡️ Suivi des progressions, des indicateurs, de leur parcours professionnels
➡️ Mise en place des objectifs annuels et notations
➡️ Pilotage de la grille d’utilisation des personnels et suivi (adaptation journalière)

➡️Management de 25 personnes
➡️ Suivi des progressions, des indicateurs, de leur parcours professionnels
➡️ Mise en place des objectifs annuels et notations
➡️ Pilotage de la grille d’utilisation des personnels et suivi (adaptation journalière)

➡️Management de 25 personnes
➡️ Suivi des progressions, des indicateurs, de leur parcours professionnels
➡️ Mise en place des objectifs annuels et notations
➡️ Pilotage de la grille d’utilisation des personnels et suivi (adaptation journalière)

Skills: Communication