MATHIEU THOMAS

Management d'une equipe d'ingénieurs expéimentés sur des projets importants d'automatisation.

Direction de projets logistiques, gestion de crise, automatisation, WMS

Au sein de la branche Logistique Contractuelle, je dirige plusieurs projets d'envergure :
Implémentation de solutions clients (1000 à 15 000 m²) : Gestion de trois projets d'implémentation de systèmes logistiques, comprenant l’intégration d'un WMS (Warehouse Management System) et la gestion des flux complexes.
• Transformation de sites logistiques : Coordination d'extensions, de débords et de transferts de sites.
• Retourner un site logistique : Pilotage d'un projet de retournement, avec un impact financier de -2 à +1 M€, en réorganisant les processus pour améliorer les performances.
• Automatisation : Supervision du déploiement d'un système d’automatisation de 4,5 M€, visant à optimiser les opérations et réduire les coûts.

Ministère de la Santé – Task-force Vaccination (CDD, 6 mois)
• Planification et gestion de la distribution de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux dans le cadre de la task-force COVID-19.
• Coordination logistique et optimisation des flux d'approvisionnement, avec mise en place de solutions flexibles pour la gestion des stocks en crise.

Gestion de la supply-chain complexe (transport multimodal, produits lourds et sensibles, fret maritime et portuaire)

• Management de la supply-chain : Encadrement de 10 personnes et gestion d'un processus logistique complexe avec un budget annuel de 300 M€.
• Fusion-Acquisition : Réorganisation des processus d'approvisionnement et gestion des impacts du Brexit sur les flux internationaux.
• Gestion du fret multimodal : Responsabilité du transport de produits lourds et sensibles (route, ferroviaire, maritime), en garantissant les délais et coûts.
• Transformation digitale : Mise en œuvre d’outils digitaux pour optimiser la gestion de la supply-chain et assurer le dédouanement des produits venant d’Angleterre.

Direction de projets de conduite du changement et d'amélioration continue

• Membre du comité exécutif, impliqué dans l'intégration post-rachat et la transformation de l’entreprise.
• Conduite du changement : Gestion des résistances au changement et accompagnement des équipes dans la transition.
• Restructuration des processus de production : Mise en œuvre de nouvelles pratiques pour améliorer l'efficacité des usines en France et au Royaume-Uni.
• Harmonisation des processus d’approvisionnement : Pilotage des efforts d'intégration des processus d’achats suite à la fusion, incluant une réorganisation des systèmes d'approvisionnement.

Assistant construction manager.
Project Management, Site Supervision, Supplier Management.
• Management of 2 construction sites: new build (Main Works €25M) and renovation (TCE €18M).
• Supervision of workers and subcontractors, in coordination with the project manager.
• QHSE monitoring, ensuring deadlines are met and managing the budget.

Conduite de projets hydrographiques, topographiques et océanographiques, Conseil scientifique aux responsables de la marine

Commandant en second de petit bâtiment,
Chef de service sur Grands bâtiments,
expérience inter armées, inter administration,
Management et relations internationales.
Lutte contre la piraterie et le narco-trafic.