CHARLES AQUIZERATE

Accompagnement de l'ensemble des entités du Groupe dans la conduite de leurs projets stratégiques.

Renforcement des practices Conseil et Tech du cabinet de recrutement (3M€ de CA en 2023) : - Définition puis mise en œuvre d'une stratégie de prospection auprès d'acteurs du Conseil & Tech - Conduite de chasses de profils expérimentés de bout-en-bout (organisation de kick-off, sourcing, évaluation, pré-boarding) et nurturing de candidat(e)s tout au long de l'année - Réalisation d'un chiffre d'affaires > 200 K€ en 2024

Pilotage d’un Programme de transformation stratégique (budget 6M€), sous surveillance du COMEX, visant à moderniser le Support Client du Groupe :
- Structuration du Programme, constitution de l’équipe interne, sélection des prestataires (AMOA, MOE).
- Reporting hebdomadaire aux membres du COMEX, présentations régulières du Programme en interne.
- Appui opérationnel aux Chefs de projet sur leurs périmètres respectifs : mise en place d’un nouvel outil de ticketing (ServiceNow) et d’une nouvelle solution de téléphonie (UCCE Cisco), déploiement d’un outil de chat auprès des clients et refonte du portail de Self Care.
- Approfondissement de problématiques complexes liées à l’infrastructure, la sécurité, le SEO et l’UX.
- Réalisation des actions de conduite du changement auprès de l’ensemble des parties prenantes.
- Responsabilité hiérarchique d’une équipe interne de 10 collaborateurs, en France et à l’international.

Gestion d'un portfolio de 30 projets de la fonction RH du Groupe : - Cartographie puis structuration des projets (roadmap, comitologie, risques, budget, plan d’actions). - Pilotage stratégique et opérationnel des projets en appui au DRH Groupe et aux Chefs de projet.

Direction du Système d’Information Ressources Humaines (SIRH) du Groupe : - Pilotage des campagnes d’évaluation (4000 collaborateurs). - Lancement d’un appel d’offres puis sélection d’une nouvelle solution de gestion des Talents. - Refonte du processus d’évaluation de la performance et conduite du changement associée.

Accompagnement d’acteurs de l’Industrie et du Secteur Public dans le pilotage de projets de réorganisation et de transformation digitale dans le domaine des Ressources Humaines : - Pour un établissement public d’Ile-de-France : conduite d’un audit des fonctions Communication et Marketing, définition des scénarios d’évolution de l’organisation et d’une feuille de route opérationnelle. - Pour un leader mondial de la manutention tout-terrain : pilotage de bout-en-bout du projet de mise en place d’une solution de gestion des talents à l’international (3500 collaborateurs répartis sur 10 pays). - Pour un Groupe leader dans la nutrition animale : définition du schéma directeur RH / SIRH et aide au choix d’une solution de gestion des talents (2700 collaborateurs, 15 sites de production à l’international). Contribution à la vie interne du cabinet : développement business (enrichissement de l’offre commerciale, “farming” auprès des comptes existants et réponses à appels d’offres), coaching et encadrement de Consultants.

Accompagnement d’acteurs majeurs de l’Énergie et de la Pétrochimie dans le pilotage de projets de transformation digitale en qualité de Maîtrise d’Ouvrage (MOA) : - Pour un distributeur d’électricité : rédaction d’une étude d’impacts, conception, définition des stratégies de déploiement et de conduite du changement d’un outil de GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur). - Pour un leader des matériaux de spécialités : déploiement d’une solution de réservation des voyages (CWT) auprès de 3500 utilisateurs répartis sur 20 sites en France.